domingo, 29 de octubre de 2017

Certificaciones


Requisitos para exportar café a Europa
Control sanitario de los productos alimenticios. Los productos alimenticios deben cumplir los requisitos sanitarios y de seguridad de la UE antes de entrar en el mercado europeo, por lo tanto, para poder exportar café a la UE, es necesario que este cumpla los requisitos de la legislación alimentaria o las condiciones equivalentes en materia de alimentación. Por ejemplo, los agentes económicos del sector alimentario —incluido el importador final— deben ser capaces de localizar sus productos y de identificar de dónde proceden y cuál es su destino, así como de proporcionar rápidamente esta información a las autoridades competentes en caso de que así se les exija.  Esto es lo que se conoce como "trazabilidad».
La lista de las normas de higiene de los productos alimenticios está disponible en el Export Helpdesk. Para garantizar que todos los alimentos comercializados en la UE son seguros y no contienen contaminantes que puedan constituir una amenaza para la salud humana, las exportaciones de alimentos a la UE deben cumplir las normas de seguridad alimentaria de la UE y respetar la cantidad máxima de contaminantes permitida por producto. Por ejemplo, existen unos límites específicos de ocratoxina A para el café, que varían según se trate de café tostado o soluble.
La lista de la cantidad máxima de contaminantes permitida por producto está disponible en el Export Helpdesk. Además, no podrá exportarse a la UE café que contenga una cantidad de residuos de plaguicidas que sobrepase los límites permitidos, ya que esto supone un riesgo para la salud. Existen unos límites máximos de residuos de plaguicidas para el café; la cantidad exacta de cada plaguicida permitida se especifica en  la  base  de  datos  de  la  UE sobre plaguicidas disponible en el Export Helpdesk. Por ejemplo, 1 kg de granos de café no puede contener más de 1 mg de carbofurano para poder entrar en el mercado de la UE

Documentos para la exportación.
Sirven para informar, saber quién es el dueño de la mercancía y, de la misma forma, que el flujo logístico se efectúe de la manera correcta.
A continuación se describirán los documentos que son necesarios para realizar la exportación:
1. El certificado de origen, se emite en el país de salida de la mercancía y lo elabora la cámara de comercio.
2. La factura es indispensable en cualquier transacción comercial y debe contener lo siguiente:
         Aduana de salida del país de origen y puerto de entrada al país de destino.
         Nombre y dirección del vendedor.
         Nombre y dirección del comprador o consignatario.
         Descripción específica de la mercancía, conteniendo el nombre con el que se conoce la mercancía, el grado o la calidad, marca, números y símbolos que utiliza el fabricante.
         Cantidades, peso y medidas del embarque.
         Precio de cada mercancía enviada, detallando el tipo de moneda, mostrando su equivalente en moneda nacional (sin incluir IVA).
         Tipo de divisa utilizada.
         Condiciones de venta (INCOTERM elegido).
         Lugar y fecha de expedición. Si la factura se compone de 2 o más hojas, éstas deben numerarse consecutivamente.
3. Existe la factura comercial, donde se fijan términos y condiciones de la venta de las mercancías; sirve para comprobar la venta; es emitida por el exportador, conteniendo sus datos y los del importador, fecha de emisión, nombre, descripción de la mercancía, condiciones de pago y los términos de entrega. Ésta es un comprobante de pago que justamente, acredita la transacción comercial, donde la información tiene que ir lo más concreta posible.
4. La lista de empaque es aquella que detalla toda la información que se está indicando en la factura: volumen, peso, códigos, contenido, dimensiones, el detalle en sí de todo ese despacho; sirve para que el operador logístico y todos los involucrados dentro de la distribución física internacional sepan, de manera concreta, qué mercancía es la que está saliendo.
5. El certificado de inspección acredita alguna característica de la mercancía; los emiten certificadoras terceras, certificado de calidad, certificado orgánico, certificado de comercio justo. Este certificado se realizará de acuerdo a las normas de control de calidad; cuando se efectúa esta inspección deberá concordar con los datos de los documentos.
6. Los documentos de transporte son los que acreditan la contratación de un transporte internacional para el traslado de la mercancía, desde el punto de origen al punto de destino.
7. El contrato de compra venta internacional, es el acuerdo entre exportador y el importador, determinando cuáles son las responsabilidades de ambas partes, el objeto de la negociación de este contrato, cuál es el producto que se está comercializando, a qué precio, etc. Es vital que haya un acuerdo entre las dos partes.
8. La carta de crédito son medios de pago que utilizan los importadores para garantizar al exportador que se le va a pagar; a este último le conviene la garantía de pago, para poder exportar con tranquilidad el producto que ha negociado con su cliente. La carta tiene ciertas características, que sean irrevocables, confirmadas y pagaderas a la vista.
Todos estos documentos son vitales en el comercio internacional; se tienen que llenar correctamente y la mercancía tiene que estar claramente detallada para que no haya ningún problema o inconveniente a la hora de exportar el producto.




ANEXO 1.
 















ANEXO 2.


sábado, 28 de octubre de 2017

Investigación de mercados


¿Qué importancia tiene la participación del mercadólogo en la exportación de producto?
Es de gran importancia que la empresa interesada en exportar algún producto integre al mercadólogo en su plan ya que este es quien elaborará la planeación estratégica de mercadotecnia realizando un análisis de la situación, con misión, visión, valores, determinará objetivos, posicionamiento, ventajas, seleccionará el mercado meta y diseñara la mezcla de marketing: producto, precio, plaza y promoción.
También asesorará respecto al país demandante, requisitos de exportación, los análisis Foda, Pestel, microambiente y macro ambiente y todo lo relacionado al producto a exportar.
¿Qué estrategias puede proponer el mercadólogo para identificar áreas de oportunidad en el negocio internacional?
Estrategias para el producto
Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al producto son:
         Incluir nuevas características al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
         Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores, nuevo logo.
         Lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto son los jeans para damas, podemos optar por lanzar una línea de zapatos para damas.
         Ampliar nuestra línea de producto, por ejemplo, aumentar el menú de nuestro restaurante, o sacar un nuevo tipo de champú para otro tipo de cabello.
         Lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos), por ejemplo, una nueva marca dedicada a otro tipo de mercado, por ejemplo, uno de mayor poder adquisitivo.
         Incluir nuevos servicios al cliente, que les brinden al cliente un mayor disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, el servicio de instalación, nuevas garantías, nuevas facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra.
Estrategias para el precio
El precio es el valor monetario que le asignamos a nuestros productos al momento de ofrecerlos a los consumidores. Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al precio son:
         Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo rápidamente conocido.
         Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos crear una sensación de calidad.
         Reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer una mayor clientela.
         Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.

Estrategias para la plaza o distribución
La plaza o distribución consiste en la selección de los lugares o puntos de venta en donde se venderán u ofrecerán nuestros productos a los consumidores, así como en determinar la forma en que los productos serán trasladados hacia estos lugares o puntos de venta. Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la plaza o distribución son:
         Ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos, vistas a domicilio.
         Hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas.
         Ubicar nuestros productos en todos los puntos de ventas habidos y por haber (estrategia de distribución intensiva).
         Ubicar nuestros productos solamente en los puntos de ventas que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de distribución selectiva).
         Ubicar nuestros productos solamente en un solo punto de venta que sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva).
Estrategias para la promoción o comunicación
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o recordar la existencia de un producto a los consumidores, así como persuadir, motivar o inducir su compra o adquisición. Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la promoción son:
         Crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo producto a mitad de precio, por la compra del primero.
         Ofrecer cupones o vales de descuentos.
         Obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
         Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
         Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
         Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
         Crear boletines tradicionales o electrónicos.
         Participar en ferias.
         Crear puestos de degustación.
         Crear actividades o eventos.
         Auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa.
         Colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos de transporte público.
         Crea afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios publicitarios.




Con base en la actividad anterior donde recopilaste información base del país destino, determina el objetivo y los parámetros de tu investigación de mercados, qué entorno vas a considerar y cuáles son los factores que intervendrán.
OBJETIVO GENERAL
Conocer el tamaño de la demanda, así como también los requisitos necesarios para exportar café al mercado alemán, considerando en este las posibles variables que pueden afectar o repercutir en el éxito o fracaso del estudio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
·       Elaborar un estudio sobre la posibilidad de exportar café a Alemania.
·       Conocer la cantidad de café que demanda el mercado alemán.
·       Saber cuáles son los hábitos de consumo y compra de café en el mercado alemán.
·       Conocer los gustos y preferencias que los alemanes tienen con respecto a bebidas calientes y si están dispuestos a probar nuevos productos, en este caso el café mexicano.
METODOS Y TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS
·       Documental: periódicos, libros revistas, tesis, etc.
·       De Campo: Cámaras relacionadas al tema, Instituciones, Pro México, etc.
VARIABLES DE SEGMENTACION
VARIABLES DEMOGRAFICAS
·       Mujeres y hombres: 25 a 60 años
·       Nivel socio económico: AB, C+ y C
·       Profesionistas, trabajadores de clase media y alta
·       Habitantes de las ciudades más grandes de Alemania, interesados por otras culturas y sus productos y dispuestos a gastar en un producto de calidad.
VARIABLES GEOGRAFICAS
·       Unidad Geográfica: Alemania
·       Sub Unidades Geográficas: Hamburgo, Berlín.
·       Tipo de Población: Hombres y Mujeres
VARIABLES PSICOGRAFICAS
·       Personalidad: extrovertida, asertiva
·       Estilo de vida: moderna





Investiga los diferentes instrumentos de investigación de mercados internacionales. Puedes consultar el contenido nuclear y considerar las recomendaciones de búsqueda en la web.


Elabora un instrumento de investigación considerando el producto a exportar y los parámetros definidos.
Encuesta del producto café “CAFESCA”
¿Conoce el  café “CAFESCA”?
SI                          NO.
¿Cada cuando compra el producto?
Cada ocho días.               Cada mes.                   Cada tercer día.
¿Considera que el precio es accesible?
SI                     NO
¿Conoce la página web?
SI                          NO
¿Qué tipo de promociones a usted visto?
Descuentos.                       Regalo (taza).
¿Recomendaría el producto a familiares y amigos?
SI               NO
¿Por qué consume el producto?
Para quitar el frio.              Un simple antojo.                Te mantiene despierto.          Otros.
¿En qué situación consume el producto?
En una reunión.                      En el trabajo.                       En un viaje.
¿Cree que la publicidad de este producto influye en su consumo?
SI              NO.
¿Cómo considera la presentación, el sabor y aroma?

Excelente.             Bueno.               Regular.                  Malo.

miércoles, 25 de octubre de 2017

Analisis de la situación

México es uno de los principales productores y exportadores de café a nivel mundial. Chiapas es el Estado que aporta la mayor cantidad de producción en el país y ocupa además uno de los primeros lugares en producción de café certificado del mundo.
El café de México, y particularmente de Chiapas, goza de gran reputación en el mundo cafetero, siendo considerado por muchos como uno de los mejores. En CAFESCA, aprovechamos esta gran oportunidad para producir café liofilizado de excelente calidad, conservando las características de la materia prima que utilizamos y dando a la taza un perfil con muy buen aroma y sabor.
Analizaremos el país al que queremos exportar nuestro café.

ALEMANIA
ANÁLISIS POLÍTICO:
- Alemania se rige bajo república federal, consta de tres poderes legislativo, judicial y ejecutivo.
- Bundestag es la cámara baja la cual representa al pueblo alemán, constituido por 631 diputados.
- Bundesrat es el consejo federal, los miembros son elegidos por representantes de los 16 estados, que pueden ser de 3 a 6 personas.
ANÁLISIS ECONÓMICO:
- Posicionado en cuarto lugar de potencias mundiales, siendo el segundo país en exportaciones y el tercero en importaciones, lo cual quiere decir que los habitantes poseen una mejor calidad de vida, ya que los ingresos son mayores.
- El PBI de Alemania es de 3 132 670 millones de euros, con una tasa de crecimiento anual del 0.2%.
- El salario promedio es de 47 809 euros, su balanza comercial es de 8,19%.
- La tasa de inflación es de 1,6%.
- Las industrias dedicadas a la exportación son principalmente de maquinaria y vehículos, químicos y productos eléctricos.
ANÁLISIS SOCIAL:
- Alemania es un país moderno y multicultural, la sociedad se rige de un solo estilo de vida.
- La familia es un ente importante en la vida de los alemanes, la respetan y valoran mucho.
- Últimamente el deporte se ha vuelto importante en la vida de los alemanes e incluso es un país líder de los deportes de motor.
- En cuanto a la religión predominan los protestantes y católicos con un 68% de la población.
- Su principal festividad es el día de la Unidad, celebrada el 3 de octubre.
ANÁLISIS TECNOLÓGICO:
- El gobierno alemán apuesta por la investigación, por ello tiene laboratorios nacionales y fomenta la creación de privados.
- La mayor fortaleza alemana es la industria automotriz, enlaces optimos de comunicación y nanotecnología.
- Utilizan sistemas de asistencia para la creación de productos.
ANÁLISIS ECOLÓGICO:
- Tienen a la capital ecológica de Europa, es decir Hamburgo.
- Se fomente el uso de bicicletas para la reducción de emisiones de dióxido de carbono.
- El gobierno alemán, está en constante investigación para encontrar soluciones a los problemas que aquejan al planeta.
- El estilo de vida de las personas están orientadas al consumo de productos orgánicos, es en Alemania donde se realizan las más grandes ferias de productos que cuenten con certificación en cuanto a la calidad de producción.
ANÁLISIS LEGAL:
- Son precisos en cuanto a las negociaciones, al mínimo error cometido se aplican inmediatamente las sanciones legales que se disponen en el código empresarial.
- Son personas que no acceden a la corrupción, por lo que valoran mucho la propiedad intelectual.
- Cuenta con un código especifico, “código de comercio”, en el cual está establecido todos los deberes y derechos de las partes involucradas.


ANÁLISIS GENERAL:
El análisis PESTEL, nos da como resultado que Alemania es un país con un alto nivel de educación, por lo que no hay lugar para la corrupción, siendo esto valorado para ambas partes, la empresa debe contar con altos niveles éticos. Por otro lado el producto debe contribuir con el cuidado del medio ambiente, contar con certificaciones y tener procesos orgánicos.
Alemania es un país con alto consumo de café por el cual sería un cliente potencial, la ventaja de los alemanes es que adicionalmente al consumo ellos también exportan el café en diversas presentaciones lo cual incrementa la posibilidad de que nuestro grano ingrese en diversos mercados indirectamente.

Las 5 Fuerzas de Porter Industria del Café
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La consolidación de una marca en el mercado requiere de una alta inversión en publicidad y marketing.
La competencia de marcas propias tiene canales de distribución que facilita la colocación y exhibición del producto.
La amenaza de nuevos participantes en la industria es alta debido al auge de las llamadas marcas propias que compiten en precios y no en calidad, atrayendo a muchos consumidores por tratarse de un producto de consumo masivo.
La curva de experiencia de las empresas cafeteras es generalizada y no presenta una característica diferenciadora muy alta en producto. La competencia radica en las diferencias de mercado.
Rivalidad entre Competidores
La industria del café en Colombia es casi dominada por las grandes empresas con las marcas reconocidas y de gran trayectoria quienes cuentan con ventajas competitivas por su capacidad de producción y comercialización.
• Costo de cambio es mínimo.
• Regulación del gobierno (la federación de cafeteros vigila y regula el precio de venta del cultivo) el hecho de que la materia prima (grano de café) sea costoso me obliga a tener un precio de venta alto.
• Estrategias de mercadeo fuertes y agresivas.
• Mercado abierto (es fácil entrar a competir, no tiene regulaciones o condiciones y puede hacerlo cualquier persona).
• La gran cantidad de competidores ha generado una disminución en los precios de venta con miras a poder competir en el mercado.
• Diferenciación "café de origen" es una certificación de la procedencia del café en cuanto a altura y lugar (calidad).
La amenaza de productos sustitutos
Hay muchos tipos de sustitutos del café entre ellos están el Té, chocolate, café instantáneo, bebidas energéticas, gaseosas y jugos.
La amenaza de productos sustitutos del Café es alta debido a que los consumidores se están preocupando por consumir bebidas más saludables como el agua y los jugos.
Agresividad de productos sustitutos en promoción
Además de saludables, se ha observado una tendencia en la promoción de productos a bajo precio y con variedad de sabores.
El poder de negociación de los proveedores
La amenaza de una nueva entrada es alta
Publicidad y Marketing
El poder de negociación de los compradores
• Los clientes pueden escoger fácilmente el tipo o marca de café debido a que existe gran variedad que ofrece el mercado.
• El costo de cambio para los compradores es mínimo por la cantidad de ofertas disponibles.

• La variedad de producto sustituto hace que el cliente obtenga mayor poder de negociación.
•Los clientes solicitan propuestas a varios proveedores para optar por la mejor opción en cuanto a calidad y precio.
Aunque los cafeteros deben estar asociados al comité de cafeteros y a las cooperativas para poder vender sus productos y obtener abonos y químicos para mejorar su producción, no son agremiaciones que acompañen, entiendan y solucionen las dificultades de los productores. Con el precio los productores no tienen poder de negociación ya que no es una variable que dependa de ellos ya que fluctuar dos veces al día (es el precio de bolsa del mercado).
El cafetero escoge a quien le vende si a la cooperativa de caficultores o una compra particular. Dependiendo de la calidad del grano es el precio de compra.




domingo, 22 de octubre de 2017

Definiendo el país receptor

¿Cuáles son las oportunidades de negocio que tienen las empresas mexicanas para incursionar en el mercado internacional?
El café es uno de los principales productos genéricos que se comercializan en el mercado mundial, su producción se realiza por lo regular en las zonas tropicales. Actualmente más de 80 países lo cultivan en sus diferentes tipos, de los cuales poco más de 50 países lo exportan.
Por el valor que representa, el café es uno de los principales productos agrícolas, con un peso importante en el comercio mundial, llegando a generar ingresos anuales superiores a los 15 mil millones de dólares para los países exportadores y dando ocupación directa e indirecta a poco más de 20 millones de personas dedicadas al cultivo, transformación, procesamiento y comercialización del producto en todo el mundo.
La producción mundial de café se integra por tres tipos básicos: los suaves, los arábigos – brasileños, y los robusta, los primeros son procesados por medio del método de lavado (despulpado, lavado y secado inmediatamente después de haber sido recolectado); los segundos generalmente son no lavados (el grano recolectado se seca y almacena con su pulpa o cáscara exterior, y se despulpa con posterioridad antes de ser entregado al comprador) y su calidad es inferior a la de los suaves; finalmente, los del tercer tipo, son los menos cotizados en el mercado tanto por su calidad como por su precio.
Actualmente la producción mundial de café es 24.7% mayor que la de principios de la década de los ochenta. Entre 1980 y 2000 la producción cafetalera mundial mostró una tendencia creciente, aun cuando comparada con otros productos agropecuarios, la expansión promedio de la producción cafetalera fue relativamente baja, particularmente en los ciclos agrícolas 1980/81 y 1999/00.

¿Cuáles serían los países que requieren mayor número de productos de origen nacional?
En lo que se refiere al consumo mundial de café en los principales países importadores en el ciclo 1998/99, éste fue de 75.4 millones de sacos. Estados Unidos conserva el primer lugar con 18 millones 538 mil sacos (24 por ciento), aunque se observó un descenso de –1.5 por ciento respecto al ciclo precedente debido a que paulatinamente el consumo se está dirigiendo hacia las llamadas bebidas “suaves”, razón por la cual acumuló una baja de 5 por ciento en los últimos cinco años. Sus inventarios de café ascendieron a un millón 270 mil sacos, los cuales se localizan principalmente en Nueva Orleáns, Nueva York, Laredo y San Francisco.
Después de Estados Unidos le siguen en importancia Alemania (13.5 por ciento); Japón (7.6 por ciento); Francia (6.8 por ciento); e Italia (6.5 por ciento). Los 15 países de la Unión Europea importan aproximadamente el 45 por ciento del total mundial, por lo que es evidente que en el caso del café, los grandes centros consumidores como Estados Unidos, la Unión Europea y Japón, son los que ejercen una influencia determinante en la dinámica de este producto.
                                                                                                                       
Sin embargo, se debe aclarar que el resto de los países importadores de café como Europa Oriental, Rusia, Canadá, Argentina, Chile y los países africanos y del oriente medio, representan una fracción importante del mercado que ascendió en el ciclo 1999/2000 al 30 por ciento de las importaciones mundiales, aun cuando la demanda de alguno de esos países no tiene un peso determinante en la dinámica del mercado cafetalero mundial.








Entre 1975 y el 2000 la tendencia del consumo mundial de café sufrió cambios  importantes en los grandes centros mundiales de importación. Estos cambios se vincularon con cambios del modo de vida de las sociedades industrializadas tales como los posibles efectos de la cafeína sobre la salud y la competencia de bebidas sustitutas del café como los jugos naturales y las aguas embotelladas. Ello provocó un retroceso de los niveles medios de consumo de café por habitante en Estados Unidos y Europa Occidental en los años setenta y ochenta. No obstante, durante la década de los noventas el consumo de café tendió a estabilizarse e incluso recuperar cuotas de mercado en los principales países consumidores.
Después de Estados Unidos le siguen en importancia Alemania (13.5 por ciento); Japón (7.6 por ciento); Francia (6.8 por ciento); e Italia (6.5 por ciento). Los 15 países de la Unión Europea importan aproximadamente el 45 por ciento del total mundial, por lo que es evidente que en el caso del café, los grandes centros consumidores como Estados  Unidos, la Unión Europea y Japón, son los que ejercen una influencia determinante en la dinámica de este producto.
Tratados Comerciales de México.
Los tratados comerciales son de gran ayuda; con ellos, los países obtienen beneficios mutuos. Un ejemplo, es la eliminación o disminución de barreras arancelarias. México cuenta con una red de 12 Tratados de Libre Comercio con 44 países (TLCs), 28 Acuerdos para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones (APPRIs) y 9 acuerdos de comercio (Acuerdos de Complementación Económica y Acuerdos de Alcance Parcial) en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).
A continuación, se representan los objetivos del Tratado de Libre Comercio de México con la Unión Europea (TLCUEM), pues con él se tendrá la relación comercial.
El TLCUEM entró en vigor el 1° de julio del 2000; sus objetivos más destacados son fomentar el desarrollo del intercambio de bienes y servicios, así como eliminar barreras al comercio.
Requisitos para exportar café a Europa
Control sanitario de los productos alimenticios
Los productos alimenticios deben cumplir los requisitos sanitarios y de seguridad de la UE antes de entrar en el mercado europeo, por lo tanto, para poder exportar café a la UE, es necesario que este cumpla los requisitos de la legislación alimentaria o las condiciones equivalentes en materia de alimentación. Por ejemplo, los agentes económicos del sector alimentario —incluido el importador final— deben ser capaces de localizar sus productos y de identificar de dónde proceden y cuál es su destino, así como de proporcionar rápidamente esta información a las autoridades competentes en caso de que así se les exija. Esto es lo que se conoce como "trazabilidad».
La lista de las normas de higiene de los productos alimenticios está disponible en el Export Helpdesk.
Para garantizar que todos los alimentos comercializados en la UE son seguros y no contienen contaminantes que puedan constituir una amenaza para la salud humana, las exportaciones de alimentos a la UE deben cumplir las normas de seguridad alimentaria de la UE y respetar la cantidad máxima de contaminantes permitida por producto. Por ejemplo, existen unos límites específicos de ocratoxina
A para el café, que varían según se trate de café tostado o soluble.
La lista de la cantidad máxima de contaminantes permitida por producto está disponible en el Export Helpdesk.
Además, no podrá exportarse a la UE café que contenga una cantidad de residuos de plaguicidas que sobrepase los límites permitidos, ya que esto supone un riesgo para la salud. Existen unos límites máximos de residuos de plaguicidas para el café; la cantidad exacta de cada plaguicida permitida se especifica en la base de datos de la UE sobre plaguicidas disponible en el Export Helpdesk.

Por ejemplo, 1 kg de granos de café no puede contener más de 1 mg de carbofurano para poder entrar en el mercado de la UE.

martes, 17 de octubre de 2017

Presentación de un producto de la oferta exportable

Oferta exportable: Café 

Empresa: CAFESCA  

Mercado meta: Alemania

México produce un promedio de 4 millones de sacos de café verde. 96% es café arábiga y 4% café robusta.
Es actualmente uno de los 10 principales países productores y exportadores a nivel mundial.
El café se produce fundamentalmente en las vertientes de las cadenas montañosas del centro y sur del país. Todas estas son áreas estratégicas para la conservación de la biodiversidad.
Más del 70% de los cafetales mexicanos se encuentra arriba de los 600 metros de altitud, lo que aunado a los microclimas, permite una alta calidad. El café de altura, cultivado por arriba de los 900 metros sobre el nivel del mar, es de los más cotizados.
De los 12 Estados productores, 4 concentran la mayor cantidad: Chiapas, Veracruz, Puebla y Oaxaca.
Chiapas es el principal productor de café en México.
La participación de los indígenas es determinante. Del total de productores, aproximadamente el  70% son indígenas con superficies de cultivo no mayores a 5 hectáreas que han hecho del café su forma de vida y su medio de subsistencia.
En muchas regiones montañosas del Estado, el café es desde antiguas generaciones un cultivo INSUSTITUIBLE.
Chiapas es uno de los principales productores de cafés certificados en el mundo.
Su clima, suelo volcánico, régimen de lluvias y el fervor de su gente hacen de Chiapas un lugar ideal para obtener el mejor café.

Libro de hechos. 

Cafés de Especialidad de Chiapas, S.A.P.I. de C.V (CAFESCA) es la única fábrica de café liofilizado en México y Centroamérica.
Está localizada dentro del Recinto Fiscalizado Estratégico de Puerto Chiapas (al sureste de la República mexicana), único en el país en terminal marítima.
Somos una empresa orgullosamente chiapaneca dedicada a la producción de café  liofilizado para su distribución y comercialización nacional e internacional.
Formamos parte del Grupo ECOM, uno de los 3 principales comercializadores de café a nivel mundial.
CAFESCA es el último eslabón en la cadena productiva, dando más valor agregado al café de Chiapas y del mundo.

¿Porque CAFESCA?

CAFESCA cuenta con grandes ventajas que le permiten ser la mejor opción para desarrollar negocios en la industria del café.
Identifica las oportunidades, las comparte y las materializa. Ya sea a través del desarrollo de marcas privadas, en el sector institucional o en proyectos especiales, la idea es tener total flexibilidad para ir siempre de la mano con nuestros clientes.
·         Su estrategia está enfocada en alcanzar la total sustentabilidad de la cadena productiva, integrando a productores, empleados, proveedores, distribuidores y consumidores en el proceso de creación de valor.
·         Total flexibilidad para procesar los productos y mezclas que nuestros clientes requieran.
·         Plataforma global de aprovisionamiento de materia prima, que ofrece el acceso a cafés certificados y de origen de cualquier país productor.
·         Estar dentro de un Recinto Fiscalizado Estratégico nos permite importar materia prima de cualquier origen libre de impuestos para procesarla y posteriormente exportarla como producto final a cualquier parte del mundo.
·         El corredor logístico multimodal de Puerto Chiapas nos brinda la infraestructura para enviar y recibir mercancías dentro y fuera de México de forma rápida y eficiente.
·         Nuestra posición geográfica en el Estado de Chiapas y la frontera con Guatemala nos proporciona fácil acceso a los cafés de estas regiones.
Estados Unidos es el mayor importador de café del mundo. Le siguen Alemania, Italia, Japón y Francia.
Lo que llama la atención en el caso de Alemania es que vuelve a exportar más del 55% de todo el café que importa en forma de producto procesado.
En el siguiente cuadro pueden verse los principales países importadores de café del mundo ordenados según el número de Kilogramos importados en el año 2013. También se puede ver la cantidad de café que vuelve a exportar cada uno de estos países en forma de producto procesado:
Principales importadores de café del mundo en el año 2013
Puesto
País
Importación
(en millones de Kg)
Re-exportación
(en millones de Kg)
1
Estados Unidos
1.620,96
194,88
2
Alemania
1.270,44
721,20
3
Italia
530,04
190,92
4
Japón
502,86
5,52
5
Francia
402,78
60,84



Fuente: International Coffee Organization (www.ico.org)

Bibliografía

·         CAFESCA CHIAPAS, M. (06 de 10 de 2017). CAFESCA CHIAPAS, MÉXICO. Obtenido de http://www.cafesca.com/Home
·         INFOCAFE. (10/10/2017). INFOCAFE. Obtenido de http://www.infocafe.es/cafe/principales-importadores-cafe.php